2018年10月11日，陜西澳門永利集團官方入口有限公司召開了集團信息化項目啟動大會，集團副總裁梁新勝、財務總監李宏年，集團信息化部、財務中心全體人員等共同參加了本次會議。
會議上，項目實施方用友明創企源合作方首先對項目實施團隊，實施策略，項目SOA（范圍/目標/方法）、風險、里程碑等作了介紹，并對項目組織及雙方職責進行細致分解。集團財務總監李宏年對實施方的規劃及團隊給予了肯定，闡述了財務系統對于財務部門的重要性及集團公司對此項目的支持，并提出了三點要求，第一，項目前期數據準備工作要做扎實，確保數據的準確性；第二，培訓階段要求財務人員多學、多問、多操作，培訓的效果直接影響到財務人員的后期使用，必須認真對待；第三，項目上線后，實施方要做好系統的售后技術服務工作。隨后，集團副總裁梁新勝代表集團公司進行發言。梁總在講話中講到，信息化工作是一項跨部門、跨行業、跨地區的系統工程，必須加強領導，精心組織。大家要以高度的緊迫感和工作責任心，把握好時間節點，一如既往地全情投入，以創新實干的精神，加速推進此項工作。他提出了四點要求：一是信息化部要依據項目進度制定業務需求及培訓計劃；二是信息化部要依據項目實施制定各部門配合的具體內容，保證項目按計劃節點完成；三是金葉莘源公司要設專人具體負責此次項目的圓滿實施；四是做好信息化建設過程中信息保密工作。
明創企源總經理李明表態發言，指出將抽調精兵強將、技術骨干等資源、全力配合支持此次項目的實施，保證金葉集團信息化項目按期完成。
此次會議既是集團公司信息化項目啟動大會，也是貫徹信息化建設三年規劃的一次工作部署大會，對加快實現金葉集團企業管理全面信息化具有重大的節點意義。
